<button id="crlzx"></button>
      1. 財經 房產 娛樂 地方 美食
        首頁 » 地方

        當前報道:新蔡農商銀行:“四個強化”抓好員工隊伍建設

        2022-11-03 09:24:52 中原經濟網
        A+ A-


        (相關資料圖)

        河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 趙瀅 劉玉珂

        新蔡農商銀行緊扣全行中心工作,堅持“四個強化”夯實隊伍建設基礎,持續努力增強隊伍戰斗力。

        強化選賢用能。一是優化選人用人機制。該行明確隊伍建設方向目標、工作重點、任務舉措,建立健全干部隊伍建設長效機制,構建多層面、多環節、多主體參與的隊伍建設格局。二是完善干部準入機制。拓寬用人視野、廣開引才渠道,不斷優化干部隊伍年齡結構、學歷結構、專業結構,促進內部“血液循環”。三是強化干部正向激勵。堅持重品行、重才干、重實績的導向,加強人才儲備建設,提高實績考核權重,激發干部干事活力,讓“能進能出、能上能下、渠道暢通”常態化,今年轄內交流中層干部20名、提拔青年員工3名。目前,干部隊伍平均年齡38歲,35歲以下中層干部32名,占比40%,70后干部占比21.25%,80后干部占比71.25%,90后干部占比7.5%,為業務發展注入活力。

        強化多維磨礪。一是需求導向把握調學精度。該行圍繞高質量發展需要,構建多元化、多內容、多形式的綜合培訓模式,建立完善源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,圍繞具體業務,增強針對性,堅持開展“周末課堂”,著力提升員工綜合素質及業務水平,目前已組織周末課堂培訓58次,參訓人員達到3720人次。二是學風導向增強崗位職責。制定《鼓勵員工考取相關證書職稱的管理辦法》,鼓勵員工參加與崗位工作專業相符的學歷提升教育、職業資格培訓,目前共有初級職稱42人、中級職稱55人、高級職稱3人。三是能力導向增加學習深度。持續實施能力提升項目,強化“一線工作法”培養機制,推動年輕干部在基層實踐中不斷砥礪品質、提升本領。

        強化管理措施。一是內外聯動增強推動力。該行建立健全干部日常監督機制,督促強化干部員工“八小時內外”監督,嚴格執行領導干部報告個人有關事項制度,經常開展干部提醒、函詢和誡勉。二是創新載體增強滲透力。充分利用微信公眾號、警示教育專欄、節假日廉潔提醒等方式,加強警示教育,做到警鐘長鳴;組織觀看警示教育片、上廉政黨課、參觀警示教育基地、簽訂員工廉潔承諾書,切實增強干部職工法紀觀念守法意識。三是警示教育增強內動力。整理匯編全行違紀違法典型案例,用身邊事教育身邊人,持續開展常見違規問題預防教育,堅持關口前移,及時發現苗頭性、傾向性問題。目前已警示約談8人次,任職約談20人次,檢討書3份。

        強化工作基礎。一是建立“13710”工作機制。該行以“13710”工作制度為重要抓手,狠抓作風建設,堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式,健全“明責、履責、督責、追責”閉環落實機制,全面提升干部員工執行力和落實力,以工作高效落實倒逼目標完成。二是加強崗位履職盡責。中層管理人員充分認識崗位履職責任,積極投身工作,認真學習案防制度規定,持續提升全行合規文化建設與風險內控水平。三是建立崗位聯動機制。結合網點客流量、業務量,合理安排人員工作時間,實行人員崗位動態調整機制,加強大堂經理、客戶經理、綜合柜員之間的崗位聯動,鼓勵綜合柜員與客戶經理“共同走出去”營銷業務,提升網點廳堂營銷能力。

        責任編輯:bH_04306

        關鍵詞: 隊伍建設 農商銀行

        點擊查看全文(剩余0%)

        相關新聞

        中文版A片在线观看

          <button id="crlzx"></button>