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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 王坤 王帥
進入12月份以來，南召農商銀行緊盯年度目標任務，全員發力、靶向施策，奮力打好年度任務收官戰。
績效考核再優化。對照目標任務差距，圍繞短板任務、落后支行，先后出臺了沖刺年度任務考核辦法，縮短考核周期，以三天為一個周期，根據每個周期的進入進度設立紅黑榜，并根據進入紅黑榜次數分別采取約談、班子集體督導、降低績效工資系數等措施，最大程度激發全員積極性，形成你追我趕、不甘落后的濃厚氛圍。
風險防控再升級。針對年終歲尾業務量大、風險高發的實際情況，為切實做到沖刺不忘風險防控，該行整合審計、安保、風險、監察等部門的檢查防控資源，對任務差距大的部門和指標進行上下聯動、左右協同檢查，確保各項業務在合規的軌道上運行。
工作作風再提升。根據當前實際情況，為確保各項業務不斷檔，對一線員工實行輪班制，上班期間全程駐行，同時抽調機關青年員工成立后備隊，根據各網點情況到各網點幫扶，切實為年度任務沖刺提供良好支撐和保障。
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