(資料圖片僅供參考)
河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 李玉超
社旗農商銀行圍繞“早、細、變”三個字做好首季“開門紅”籌備工作，在方案設計、人員分工、活動準備方面下足功夫，理順各環節關系，確保按時啟動，高效推進。
體現一個“早”字。該行及早著手，主動出擊，打好提前量，為“開門紅”贏得先機。方案制訂的早。11月下旬著手“開門紅”組織資金方案、考核方案擬定，先后召開騰訊視頻會、班子擴大會進行討論，對活動內容、積分標準、人員分工進行研究，確保方案的科學性、可操作性。廳堂設計得早。提前與廣告公司對接，配合設計人員到營業廳、鄉鎮網點實地了解情況，就廳堂布置相關內容進行溝通，整體思路確定后快速設計、制做，確保年底前裝飾到位。宣傳啟動得早。與影視制作公司對接，進行形象宣傳片拍攝、后期制做，先后組織10余個網點、部門參與，分別到蔬菜種植、糧食收購、肉牛養殖等專業合作取景，目前該宣傳片基本定稿，元旦前即可投放。
緊盯一個“細”字。抓住關鍵環節、關鍵人員，認真謀劃，確保環環相扣，壓茬推進。謀劃細。召開班子擴大會，對啟動會的前期準備定調，明確“一個講話、兩個辦法、三個方案”等基礎材料的準備工作分工，啟動會主題講話由辦公室負責，業務考核辦法、“開門紅”活動實施方案，存款營銷方案、督導方案由推進組負責擬定。分工細。成立“開門紅”領導小組，并下設推進組、宣傳組、物料管控組、審計組4個小組，分別負責活動的督導、整體宣傳、廳堂布置、物品采購分發、后續審計，做到有統有分，統分強結合，協調推進。落實細。物品采購上，與相關超市、企業對接，確保供應順暢高效。外部宣傳上，所有對外內容，一律通過相關部門審核把關，嚴防出現問題。
側重一個“變”字。改變“開門紅”傳統的打法，在原有基礎上進行調整、整合。人員上變。推進組成員一律由機關部門人員承擔，不再抽調一線人員，減少鄉鎮網點人員不足壓力?；顒由献?。將原“開門紅”傳統內容進行精簡，對于效果不明顯，資源投入多的活動盡量簡化，對于精簡的活動，網點可根據實際情況自行組織。
