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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 武天旗
2022年12月31日，林州農商銀行召開以“新征程 新動能 2023開門紅”為主題的2023年首季業務經營“開門紅”動員大會?？傂蓄I導班子成員、全體中層正、副職人員參加了會議，會議由黨委副書記、行長李志方主持。
會上，安陽市農信辦黨組成員，林州農商銀行黨委書記、董事長李新月首先代表行黨委向各個崗位、各條線一年來辛勤付出、努力拼搏、無私奉獻的廣大干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。李新月表示，在全員的共同努力下，該行去年主要業務經營指標均完成省、市考核目標任務，得到了市辦主要領導的充分肯定。成績都是奮斗出來的，奮進中的林州農商銀行，從來不缺逢山開路、遇水架橋的勇氣和魄力，更不缺勇往直前、戰無不勝的意志和決心!
就2023年首季“開門紅”各項工作如何開展，李新月提出六點要求：一要高度重視。全體干部員工要發自內心地高度重視首季“開門紅”工作，要真正樹立“轉觀念、調結構、降成本、提效益”的經營理念，站在關乎全行生死存亡的高度抓好“開門紅”各項工作的落實。二要轉變觀念?？傂悬h委按照“打基礎，利長遠”的工作思路對全行制度辦法、隊伍建設、組織架構等進行顛覆性改革，各支行、各部室要切實轉變觀念，統籌思考如何實現“降成本、優結構、提效益”發展目標，以深思篤行、真抓實干的工作作風帶動各項工作提質增效。三要抓住機遇。各支行要搶抓縣域經濟即將井噴式發展的有利契機，采取多種舉措如參加返鄉創業人員座談會及多種形式的訂貨會、通過村干部獲取轄區創業人員信息、加入各種創業、務工人員微信群等，實現多渠道客戶營銷拓展，助推各項業務快速發展。四要突出重點。當前所有工作的重中之重是信貸投放，其次是中間業務營銷，但低成本存款攬儲及現金清收工作同樣不可忽視。各支行要結合自身工作實際，對各項重點工作進行重要性排序，工作要有章法,不能眉毛胡子一把抓,這樣才能按部就班地將各項工作做好。五要全員上陣。要樹立“人人營銷”及“專業化辦理”理念，堅持全員營銷與專業團隊營銷相結合。要大力發揮該行人員多的優勢，全員要緊盯營銷目標，上下齊力、內外聯動，綜合拓展各類金融產品，以多形式開展營銷活動，營造濃厚的營銷氛圍。六要注重質效。任何沒有效果的營銷都是空中樓閣，為激勵大家關注營銷質效，總行黨委將以首季“開門紅”營銷考核結果為參考，實行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機制，切實打破管理人員和普通員工的“鐵飯碗”，砸掉薪酬“大鍋飯”，實現“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，做到收入“能增能減”。
新的一年，全行上下要統一思想，攻堅克難，勠力同心，奮發圖強，面對新形勢、新要求、新任務，全體干部職工要找準新定位、明確新目標、確立新方向，開拓創新，勇于擔當，積極作為，奮力拼搏，以“咬定青山不放松，任爾東西南北風”的韌勁，以昂揚的斗志、必勝的決心，為林州農商銀行高質量發展而努力奮斗!
