(資料圖)
河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 崔少瑞
為確保一季度業務“開門紅”首戰告捷，沈丘農商銀行精心組織、有的放矢、密切配合、嚴格考核，抓牢抓實“開門紅”各項重點工作，為全行穩健發展奠定堅實基礎。
精心組織搶先機。為濃厚“開門紅”競賽氛圍，該行高度重視，于1月3日召開“開門紅”動員會，舉辦開門紅營銷策略與戰法培訓，凝聚工作合力，將全體人員思想和行動統一起來，緊跟行黨委步伐，統籌謀劃全局工作。精心謀劃扮靚廳堂評選活動，評出5家特色廳堂進行獎勵;開展送春聯、義寫春聯活動;與移動、聯通公司合作，為客戶定制祝福短信;印制2萬份宣傳海報，轄內1465個自然村宣傳全覆蓋，搶抓“開門紅”時機，確保實現首戰首勝精準破局。
有的放矢求質效。分析縣域市場形勢，鉚定目標客群，提升工作質效。在資金組織上，堅持結果效益導向，積極吸收低成本存款，持續壓降高成本存款，扎實做好增存攬儲工作;在信貸投放上，優化產品包裝設計，落實“白名單”制度，持續開展網格化營銷和行業鏈條營銷，推動貸款營銷穩步增長。班子成員對晶鑫科技、三閘紡織、雪榮面粉、掌柜食品等企業進行深度走訪;各支行結合實際，開展外拓營銷服務，為外出創業老鄉，上門提供金融服務。截至目前班子走訪企業24家，授信7家，金額3350萬元，營業部臨汾站外拓，簽約21戶，授信金額320萬元;在網絡金融上，深度融合“場景金融”建設，強化資金營運管理能力，提升綜合收益率。
密切配合抓保障。全行聯動，關鍵少數帶頭作表率，嚴格落實包干責任，常態化深入包干網點調研督導，傾聽基層需求，幫助解決實際困難。資金組織部、紀檢監察室、電子銀行部等督導開門紅任務，綜合辦公室做好宣傳造勢，積極總結先進經驗，挖掘先進典型;安全保衛部做好安全檢查及款箱押運;信息科技部組織對設備維護、網絡檢查，確保硬件設施跟得上;其他條線部門各盡其責，寓服務于業務指導中，全力保障“開門紅”。
嚴格考核強問效。該行結合“開門紅”活動方案，進一步完善考核指標體系，推進“開門紅”各項工作落實落地。嚴肅落實考核通報、約談提醒、經濟處罰、組織處理等一攬子機制，以考核和督導倒逼任務進度，以問責和問效倒逼工作落實。
