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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 許欣 武天旗
今年以來，林州農商銀行任村支行始終圍繞省聯社“強黨建、嚴管理、轉作風、求實效”工作主基調，以農商銀行支農支微支小為出發點和落腳點，團結帶領全體員工，勠力同心、頑強拼搏，眾志成城、共克時艱，切實落實主體責任，通過全員營銷、上下同頻，該支行多項網絡金融業務指標在本月度提前超額完成。截至1月17日，任村支行本年度新增手機銀行310戶，完成一月份任務占比的206.67%，借記卡產品應用較年初新增1222個，完成一月份任務占比的349.14%，多項網絡金融業務競賽指標進度居全行前列。
高度重視，迅速落實。省聯社、安陽市農信辦及總行召開“開門紅”誓師大會后，該支行第一時間召開全體會議，迅速傳達學習會議精神，帶領全體干部職工深入學習《2023年第一季度業務“開門紅”活動實施方案》，講明活動要求、活動目標，使活動方案人人皆知、人人盡知，切實凝聚起強大的干事創業工作合力，全力以赴推進第一季度各項工作目標按時按質按量完成，為2023年“開門紅”各項業務的全面沖刺吹響沖鋒號。
成立組織，合理制定考核辦法。該支行成立了以行長為組長，以副行長為副組長的任村支行2023年“開門紅”工作領導小組，統籌負責該支行“開門紅”各項業務的組織領導、協調推進，任務分工等事項，并按照總行“開門紅”相關文件制定了《任村支行“開門紅”活動實施方案》，倒排工期，掛圖作戰，細化任務，落實到人，切實做到了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。同時，該支行將各項任務目標與績效考核相掛鉤，讓多勞者多得，切實激勵起全體員工投入營銷活動中的積極性與主動性，形成了你爭我趕的競爭氛圍。
全員上陣，凝聚業務發展合力。根據人員崗位進行合理分工，確保工作有序進行;增設窗口，為客戶提供優質便捷的服務，減少客戶等候時間，避免了客戶流失;客戶經理輪流進行值班，利用自助設備機具開卡，同時維持營業室秩序;保安堅守崗位，確保網點運營安全。
強化督導，做到心中有數。支行領導班子輪流在營業廳值班，每日晨會對昨天工作進行總結，并對每天的重點工作進行安排部署，讓每個人做到心中有數，及時督促員工完成任務。
實時每周通報，堅持獎優罰劣。實時進行每日統計，及時了解每位員工的營銷情況，通過相互比拼、相互激勵，營造了良好的營銷氛圍，堅持獎優罰劣，充分調動了員工的營銷積極性，使該行網絡金融業務迅速增長。
一步先步步先，開門紅月月紅，任村支行全員上下必將誓奪新年開門紅!
