12月11日-12日，由中國旅游研究院、中國旅游協會主辦的“2022中國旅游集團化發展論壇”如期舉行。本屆論壇以“政策促進、產業創新與旅游復蘇”為主題，共商當前旅游經濟經形勢和發展格局，推進文化和旅游深度融合，推動旅游業高質量發展。文旅部部長及主要領導、各大旅游集團主要負責人出席并發表重要講話。
在主論壇環節，拈花灣文旅董事長、首席產品官吳國平受邀出席，就當下市場環境和企業應對之策作了經驗分享。吳國平以拈花灣文旅為例，將其總結為“三個量”的思考和實踐。
(資料圖)
（拈花灣文旅董事長、首席產品官吳國平）
從事旅游行業二十多年，在這個過程中，吳國平深刻感受到中國旅游行業、景區行業發生的變化，并不斷摸索投資以及投智的策略。他認為，變局之下，首要應對之策是“量身定做，從風景到場景”，把不同的文化、IP加以創造性轉化，打造契合市場需要的場景情景意境，以及不同的故事線情緒線游覽線，這也是文旅融合的根本。
拈花灣文旅遵循這一原則，以“創意創新創造”為特色，深度挖掘當地文化并加以創造性轉化，打造了諸多有口皆碑的文旅精品，比如靈山勝境是佛教文化、拈花灣景區的禪文化、尼山圣境的儒家文化、金陵小城的風雅文化等。
（曲阜尼山圣境）
（南京金陵小城）
近三年來，在世界變局加劇，疫情沖擊等因素影響下，中國旅游發展面臨前所未有的困境和挑戰。在吳國平看來，旅游業正處在從量到質轉換的轉型期，提供高品質產品是致勝關鍵，企業要著力提升項目品味和品質，從攤大餅式地擴張規模轉向量體裁衣式地提升品質。這也是文旅企業應對的第二個關鍵對策，即“量體裁衣，從規模到質量”。
基于高質量發展思考，拈花灣文旅不再只聚焦于大題材、大文化、大投入，提出了“中小微拈花灣”的發展模式，即根據市場定規模，根據地域定客群，通過對城市能級、宏觀市場、項目現狀等綜合因素進行研判后，再決定項目的體量和產品模塊。為此，拈花灣文旅專門成立產品研發部，通過專業化、體系化的操作，尋求規模與品質的均好發展。
如今，世界經濟總體上進入下行衰退期，國內經濟受世界經濟與疫情的多重影響，老百姓就業、收入受到限制，預期減少，也深深影響著旅游行業。對此，吳國平提出，在打造旅游產品時，企業要做到“量力而行，從投入到產出”。
效益關乎生存，是企業高質量發展的基礎邏輯。吳國平強調，做項目要以運營為導向，算好投入、運維、產出的賬本，通過資源整合、精細化運營、精細化投資的開發模式，實現投入和產出的合理配比，以效益奠定企業可持續發展的基石。
演講最后，吳國平表達了對旅游行業未來的堅定看好，他表示，隨著疫情防控局勢的轉變，旅游行業最困難的時候已經過去，從業者應保持信心但不能盲目樂觀，根據形勢變化順勢調整經營理念和投資策略，方能以變制變，穿越周期，取得可持續的高質量發展。
